韻升大學(xué)EMBA班第二課開(kāi)講《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
發(fā)布時(shí)間：2020/5/29
5月28日，韻升大學(xué)EMBA班第二門(mén)課正式開(kāi)講。此門(mén)課程特意邀請(qǐng)到上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院EMBA教授余穎為各位學(xué)員講授《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程。
余穎教授從戰(zhàn)略管理的概念入手，介紹了國(guó)內(nèi)外管理專(zhuān)家對(duì)戰(zhàn)略管理的理解、戰(zhàn)略管理思想的演變過(guò)程、戰(zhàn)略管理與公司治理之間的關(guān)系以及西方管理思想與中國(guó)傳統(tǒng)文化交融等內(nèi)容。余教授以自己擔(dān)任顧問(wèn)或獨(dú)立董事的部分公司實(shí)際案例出發(fā)，提出制訂企業(yè)戰(zhàn)略的前提是要分析產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
在具體分析中，余教授點(diǎn)出外部環(huán)境分析的關(guān)鍵要素為政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素及技術(shù)因素，他提供了“五力模型”、“麥肯錫和波士頓分析模型”、“產(chǎn)業(yè)矩陣分析法”以及對(duì)不同分析法的比較與評(píng)價(jià)，還特別強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略制訂過(guò)程中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的重要性和分析方法。
同時(shí)，余教授指出內(nèi)部環(huán)境分析的重要性。他說(shuō)，自古至今，無(wú)論是《道德經(jīng)》中描述的“自知者智，知人者明”，還是《孫子兵法》中“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“圣人不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)”，都是對(duì)自身資源稀缺性的自信。他從價(jià)值鏈分析法和內(nèi)部因素合成法兩個(gè)方面進(jìn)行分析，為制訂戰(zhàn)略提供有力依據(jù)。
此外，余教授還利用案例和國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略講述了戰(zhàn)略的制定策略。他認(rèn)為，戰(zhàn)略首先需要制定核心內(nèi)容，其中包含資源配置與產(chǎn)業(yè)的選擇、多元化與專(zhuān)業(yè)化、公司的戰(zhàn)略方向等；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要為制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而差異化是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心。他還從金融、人力資源與營(yíng)銷(xiāo)等方面對(duì)職能戰(zhàn)略進(jìn)行闡述，并結(jié)合自身的研究經(jīng)驗(yàn)，提出部分建議。
本門(mén)課程還從戰(zhàn)略實(shí)施的角度進(jìn)行了講授，從管控和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及外部交易（資本運(yùn)營(yíng)）等方面詳述了戰(zhàn)略實(shí)施的方式及戰(zhàn)略的評(píng)估與調(diào)整。余穎教授的授課風(fēng)趣生動(dòng)，利用各種類(lèi)型公司的實(shí)際案例作為引入點(diǎn)，在學(xué)員中引發(fā)強(qiáng)烈反響。學(xué)員們普遍認(rèn)為，余教授的課程給自己帶來(lái)了理念和認(rèn)知上的全面革新，收獲頗多。
值得一提的是，韻升大學(xué)除了EMBA等線(xiàn)下培訓(xùn)班外，包含戰(zhàn)略、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、禮儀及通用管理技能的“在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)”也將于6月上線(xiàn)，屆時(shí)將形成線(xiàn)下各級(jí)培訓(xùn)及在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)互補(bǔ)的全員培訓(xùn)體系，為全面提升員工的各項(xiàng)能力而助力。
