春節(jié)假期以來(lái)爆發(fā)的新冠肺炎疫情，打亂了社會(huì)生產(chǎn)生活的正常節(jié)奏，也牽動(dòng)著四千余韻升人的心。如何確保員工的生命健康與工作安全？如何快速地恢復(fù)產(chǎn)能？在政府相關(guān)部門(mén)及公司疫情防控專(zhuān)項(xiàng)工作小組的指導(dǎo)下，永磁產(chǎn)業(yè)管理部及各下屬事業(yè)部積極應(yīng)對(duì)、多措并舉，實(shí)現(xiàn)了安全有序地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
每日進(jìn)行體溫測(cè)量和消毒
永磁產(chǎn)業(yè)是公司最先復(fù)工的產(chǎn)業(yè)之一，為了確保防控有力、復(fù)工安全，管理部制定了《永磁產(chǎn)業(yè)員工須知書(shū)》、《關(guān)于新冠病毒防疫工作物流車(chē)輛及人員安全的通知》、《關(guān)于永磁員工復(fù)工管理的規(guī)定》等多個(gè)文件并予以嚴(yán)格執(zhí)行，取得了良好的疫情防控效果。截至3月10日，永磁產(chǎn)業(yè)暫未有發(fā)現(xiàn)確診病例或疑似病例。
要確保安全復(fù)工，首先要做好預(yù)防。這段時(shí)間以來(lái)，各事業(yè)部按照疫情防控要求，持續(xù)地采購(gòu)配備防疫物資，開(kāi)展每日三次體溫測(cè)量工作和公共區(qū)域消毒工作，同時(shí)形成記錄備查。
其中，聲學(xué)磁鋼事業(yè)部制定了《消毒排班表》，安排所有管理人員輪流做消毒工作。每天下午5點(diǎn)，值日人員會(huì)對(duì)拖把進(jìn)行清洗、消毒，然后進(jìn)行辦公及生產(chǎn)場(chǎng)所的全面清潔，從走廊、會(huì)議室到每個(gè)房間的角落，都一一消毒。對(duì)門(mén)把手、窗框等經(jīng)常用手觸摸的地方，也會(huì)仔細(xì)地用酒精擦拭一遍。
電機(jī)磁鋼事業(yè)部實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)重點(diǎn)活動(dòng)區(qū)域用84消毒劑每天早晚兩次進(jìn)行消毒。員工經(jīng)常會(huì)背著大藥筒在車(chē)間、樓梯間、衛(wèi)生間等處噴灑消毒劑，做好消毒記錄。
各事業(yè)部都抽調(diào)人員每天在測(cè)溫點(diǎn)“駐守”把關(guān)，對(duì)上班員工進(jìn)行體溫測(cè)量和健康碼檢查。VCM磁鋼事業(yè)部甚至每天都會(huì)安排中層及以上管理干部到測(cè)溫點(diǎn)迎接員工到崗。
移動(dòng)智能磁鋼事業(yè)部利用小程序制作了《關(guān)于深入防控新型冠狀病毒工作的告知書(shū)》供員工傳閱，同時(shí)制作歡迎員工復(fù)工的海報(bào)，圖文并茂地展示洗手、口罩佩戴等防疫措施，使員工以良好平和的心態(tài)上崗作業(yè)。此外，事業(yè)部綜合管理科還利用一次性洗臉巾制作手機(jī)消毒片，方便員工在工作中的臨時(shí)消毒需要。
管理人員紛紛支援一線(xiàn)
據(jù)了解，截至3月10日，永磁產(chǎn)業(yè)復(fù)工人員到崗率已接近90%。但事實(shí)上，在一個(gè)月之前，人員短缺正是影響公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的最大因素。很多員工或是返甬之后按規(guī)定隔離，或是在外地因交通管控?zé)o法返甬。以移動(dòng)智能磁鋼和VCM磁鋼事業(yè)部為例，前者首日復(fù)工人數(shù)為70人，后者首日復(fù)工人數(shù)為134人，均只有總?cè)藬?shù)的三成左右。
一方面客戶(hù)訂單催得急，另一方面一線(xiàn)人員難返崗，短時(shí)間內(nèi)又招不到新人。怎么辦？各事業(yè)部不約而同地想到了管理人員支援一線(xiàn)的辦法。
在歐洲磁鋼事業(yè)部，經(jīng)事業(yè)部班子討論決定，由總經(jīng)理帶頭，全體管理人員在處理好本職工作后到一線(xiàn)頂崗，從最簡(jiǎn)單的工序做起，支援生產(chǎn)。在動(dòng)工前，車(chē)間工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)都會(huì)對(duì)來(lái)支援的管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，講解各個(gè)產(chǎn)品的操作規(guī)程。補(bǔ)掛點(diǎn)補(bǔ)漆、整理磁化方向……別看管理人員平時(shí)電腦辦公居多，動(dòng)作還顯生疏，但每一個(gè)人都十分耐心細(xì)致，遇到不懂的地方也會(huì)及時(shí)向車(chē)間老師傅們請(qǐng)教。漸漸地，這些“門(mén)外漢”也逐漸專(zhuān)業(yè)起來(lái)，效率大大提高。
在電機(jī)磁鋼事業(yè)部，不論職務(wù)，不論崗位，經(jīng)常是哪里有需要管理人員就到哪里“補(bǔ)缺”。檢驗(yàn)車(chē)間每天的黑片產(chǎn)品較多，大部分都要外觀全檢，檢驗(yàn)任務(wù)繁重，于是很多人員都身兼數(shù)職，加班加點(diǎn)。補(bǔ)掛點(diǎn)、碼料、包裝，幾乎每一處都有支援人員的身影，有時(shí)他們甚至要加班到半夜。
VCM磁鋼事業(yè)部除此之外，還采取三班倒、加班等措施來(lái)推動(dòng)產(chǎn)能恢復(fù)，機(jī)加工車(chē)間甚至還安排員工到外協(xié)單位“駐點(diǎn)”，以幫助其恢復(fù)生產(chǎn)。通過(guò)這樣一些支援方式，永磁產(chǎn)業(yè)較好地緩解了生產(chǎn)一線(xiàn)人員短缺的壓力，確保了各類(lèi)訂單的按期交付。
材料制造部“三穩(wěn)”助生產(chǎn)
要說(shuō)永磁復(fù)工早，這其中最早的，當(dāng)屬材料制造部。2月4日，為了支援疫區(qū)所需呼吸機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目，材料制造部首批、114名員工提前復(fù)工趕制磁鋼。一個(gè)多月過(guò)去了，對(duì)于抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)這場(chǎng)“戰(zhàn)役”，材料制造部也摸索出了一套方法，即穩(wěn)心態(tài)、穩(wěn)方法、穩(wěn)落實(shí)的“三穩(wěn)”。
自復(fù)工日起，材料制造部就一手抓疫情防控，一手抓恢復(fù)生產(chǎn)。制造部建立起“一人一檔”健康檔案，每日對(duì)員工進(jìn)行三次體溫測(cè)量登記，上班下班依碼放行；同時(shí)按需發(fā)放防護(hù)用品，對(duì)廠區(qū)內(nèi)環(huán)境全面消毒，設(shè)置了廢棄口罩收集點(diǎn)、就餐時(shí)實(shí)行一人一桌制度。此外，辦公室還迅速辦理了疫情管控期間員工的《出入證明》，加強(qiáng)了返工隔離人員的住宿及飲食等后勤保障，并對(duì)未返甬人員進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的跟蹤。
全面細(xì)致的工作，使得制造部的各項(xiàng)措施都得到穩(wěn)定落實(shí)，員工心態(tài)逐步平穩(wěn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)程不斷加快。目前，用于抗疫所需的相關(guān)磁鋼產(chǎn)品需求仍在繼續(xù)增加，材料制造部負(fù)責(zé)人楊軍亦表達(dá)了開(kāi)足馬力、助力抗疫的決心：“面對(duì)壓力和困難,我們要在關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)出韻升人應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與行動(dòng)。”
