集團(tuán)召開(kāi)2018年度工作會(huì)議 總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)與不足
發(fā)布時(shí)間：2019/1/31
“在這‘經(jīng)濟(jì)寒冬’的非常時(shí)期，我們將站在新的起點(diǎn)，迎來(lái)新的挑戰(zhàn)……”1月18日下午，二園展示中心報(bào)告廳里氣氛熱烈，群情激昂，集團(tuán)2018年度工作會(huì)議在此開(kāi)幕。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部及股份本部部門(mén)助理級(jí)以上人員、各下屬單位（事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)班子成員等百余人參加會(huì)議。
本次會(huì)議為期一天半。期間，集團(tuán)董事局副主席竺曉東作了集團(tuán)2018年度工作報(bào)告，董事局主席竺韻德作了題為《<論語(yǔ)>的學(xué)問(wèn)》的重要講話，與會(huì)人員就年度工作報(bào)告與董事局主席重要講話進(jìn)行了熱烈而充分的討論。
全面總結(jié)2018年的成績(jī)與不足
2018年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩加劇，各行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，中美貿(mào)易摩擦不斷。在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)過(guò)全體韻升人的共同努力，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比有所增長(zhǎng)。
在年度工作報(bào)告中，竺曉東從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、人資工作、科技工作、基建工作以及企業(yè)文化活動(dòng)等七個(gè)方面切入，對(duì)集團(tuán)總部及下屬單位中所取得的各項(xiàng)成績(jī)，進(jìn)行了全面總結(jié)。
竺曉東表示，過(guò)去一年，面對(duì)諸多不利的客觀因素，全體干部員工認(rèn)真貫徹、落實(shí)集團(tuán)重要會(huì)議精神，持續(xù)推進(jìn)管理模式創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，提升管理效能，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新助推實(shí)業(yè)，并進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。
歷數(shù)成績(jī)的同時(shí)，竺曉東更重點(diǎn)指出了各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題與不足。他表示，目前公司在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面仍缺乏有效驅(qū)動(dòng)，體制機(jī)制的改革還不夠深入，人力資源瓶頸依舊存在，技術(shù)創(chuàng)新的力度亟需提升，基建后勤管理有待規(guī)范，企業(yè)文化落地更是任重道遠(yuǎn)。對(duì)此，大家要有理性且清醒地認(rèn)識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)事求是地分析，逐月逐日逐時(shí)地改進(jìn)。
通過(guò)對(duì)存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，結(jié)合集團(tuán)董事局提出的整體要求，竺曉東對(duì)2019年的重點(diǎn)工作任務(wù)作了部署安排。就具體的工作而言，竺曉東提出各單位要切實(shí)做好四個(gè)“堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)、堅(jiān)持體制和機(jī)制創(chuàng)新、堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持文化引領(lǐng)的戰(zhàn)略。
提出五年銷(xiāo)售收入破百億目標(biāo)
19日上午，竺韻德在年度工作會(huì)議上作了重要講話。
對(duì)于集團(tuán)在2018年所取得的成績(jī)，他予以充分肯定，并代表集團(tuán)董事局向全體干部員工致謝。針對(duì)公司發(fā)展中存在的相關(guān)問(wèn)題，竺韻德提出了五點(diǎn)工作希望。其中，在堅(jiān)持人才第一、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、堅(jiān)持深化改革、堅(jiān)持文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，他更進(jìn)一步提出，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。
竺韻德表示，未來(lái)幾年國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，從宏觀上看將是危大于機(jī)。只有樹(shù)立崇高的理想、建立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，才能為在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)、抓住機(jī)遇作好準(zhǔn)備。他提出，廣大干部員工要有信心、有能力去實(shí)現(xiàn)五年內(nèi)集團(tuán)銷(xiāo)售收入超過(guò)一百億這一目標(biāo)。要以此為導(dǎo)向，做好集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使之成為公司廣大干部員工的奮斗動(dòng)力，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
結(jié)合堅(jiān)持文化建設(shè)這一點(diǎn)，竺韻德對(duì)過(guò)去近一年所作的“《論語(yǔ)》三論”進(jìn)行了總結(jié)。他說(shuō)，從“為己之學(xué)”、“立企之本”講到“服務(wù)社會(huì)”，目的是幫助大家從“問(wèn)題”中找到認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。面對(duì)問(wèn)題，要跳出原有的思維框架，把小問(wèn)題放到大問(wèn)題中去思考，這樣既可以幫助解決目前存在的問(wèn)題，也可以幫助捕獲創(chuàng)新與發(fā)展的機(jī)會(huì)。
竺韻德希望，廣大干部員工學(xué)習(xí)《論語(yǔ)》，除了要理解“學(xué)”，更要學(xué)會(huì)“問(wèn)”。不再把問(wèn)題看作問(wèn)題，而是把問(wèn)題看作是一種機(jī)遇。“只有具備這樣的認(rèn)知，我們才會(huì)讓2019年充滿無(wú)限的希望。”
會(huì)議期間，與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了年度工作報(bào)告和董事局主席的重要講話，并進(jìn)行分組討論。他們表示，將深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神，并做好貫徹落實(shí)。在新的一年，要以貼近市場(chǎng)、貼近客戶為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)為著力點(diǎn)，實(shí)事求是，打造匠心，努力開(kāi)創(chuàng)韻升新的發(fā)展階段。
