海外磁鋼事業(yè)部與磁性材料研究院一技術(shù)開發(fā)合作項目簽約
發(fā)布時間：2018/6/30
6月15日，一個看似平凡卻又有點特殊的日子。這一天，在韻升三園，公司下屬的海外磁鋼事業(yè)部與磁性材料研究院就一技術(shù)開發(fā)合作項目完成簽約。在未來的一段時間里，簽約雙方將圍繞這一項目，充分實現(xiàn)資源共享，與市場端需求緊密對接。
該項目將完全按照市場化來推進，有需求提出方和服務(wù)提供方，會涉及研發(fā)經(jīng)費投入、項目成果共享、研發(fā)人員“分紅”等諸多細則。這樣的商業(yè)模式，在公司歷史上尚屬首次，是公司體制機制創(chuàng)新的一次重要突破。公司總裁竺曉東、副總裁毛應(yīng)才，簽約雙方單位負責(zé)人、項目組成員，當(dāng)天在現(xiàn)場共同見證了重要的簽約時刻。
項目開發(fā)按市場化規(guī)則推進
據(jù)了解，該項目要開發(fā)的產(chǎn)品要求極高，價格競爭形勢激烈，成本優(yōu)化是主要難題，前期海外磁鋼事業(yè)部和材料制造部團隊開展了大量工作，在現(xiàn)有工藝條件下，很難實現(xiàn)客戶的目標(biāo)價格，開發(fā)遇到瓶頸。經(jīng)接洽，磁性材料研究院進行了初期的方案策劃及成本測算，經(jīng)評估認為，該項目需要開發(fā)新配方和新工藝才能降低產(chǎn)品制造成本。
一方有強烈的市場需求，一方有能力過硬、值得信賴的技術(shù)團隊。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，海外磁鋼事業(yè)部與磁性材料研究院一拍即合，最終達成了該項目的合作意向，來共同應(yīng)對市場需求。
在這個項目中，磁性材料研究院將主要負責(zé)研發(fā)前道工序的新配方和新工藝，而海外磁鋼事業(yè)部的技術(shù)部門則將負責(zé)加工和電鍍等后道工序。海外磁鋼事業(yè)部將向磁性材料研究院撥付兩期研發(fā)經(jīng)費，項目量產(chǎn)后雙方在約定期限內(nèi)成果共享。除此之外，對項目組成員也會進行“分紅”獎勵。
市場化的激勵，自然是建立在市場化的考核期限和目標(biāo)之上的。據(jù)悉，項目將分階段實現(xiàn)成本的優(yōu)化工作，合作雙方力爭在今年年底前實現(xiàn)產(chǎn)品成本與目標(biāo)價持平，力爭在量產(chǎn)前實現(xiàn)盈利。
當(dāng)天的儀式上，兩家單位的負責(zé)人、項目負責(zé)人分別簽約并握手致意，一種全新的合作模式由此開啟。一紙合約看似輕薄，其實更像一則“軍令狀”，分量不小。簽約雙方重任在肩，并蓄勢待發(fā)。
海外磁鋼事業(yè)部負責(zé)人應(yīng)萊把這場簽約比喻為“萬里長征”的第一步，并表達了破釜沉舟的決心，她希望通過這次合作，不僅能幫助事業(yè)部開拓重要的細分市場，而且能由此助推事業(yè)部乃至整個公司的技術(shù)進步與發(fā)展。
磁性材料研究院負責(zé)人張民亦表示，站在新的起點，將把巨大的壓力轉(zhuǎn)化為更大的動力，組織最骨干的力量投入其中，要畢其功于一役，使這個項目真正落地。
體制機制創(chuàng)新的又一次積極嘗試
一直以來，公司都在體制機制創(chuàng)新上作出積極嘗試。
在磁性材料板塊，公司管理體制由原來的直線部制變革為事業(yè)部制，至去年年底，這一改革基本完成落地。體制機制上的分權(quán)管理，讓各事業(yè)部擁有了較大的獨立經(jīng)營權(quán)限，專業(yè)化、市場化的經(jīng)營脈絡(luò)逐漸清晰。
此次海外磁鋼事業(yè)部與磁性材料研究院完成項目簽約，這邁出的一小步，卻是公司機制體制創(chuàng)新過程中的一大步，是公司激發(fā)經(jīng)營活力、不斷砥礪奮進所邁出的堅實一步。
長期以來，磁性材料研究院作為磁性材料技術(shù)研發(fā)的重要陣地，扮演的多是研究和技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的角色，與各事業(yè)部之間也多以傳統(tǒng)意義上的技術(shù)交流合作為主。但今后，磁性材料研究院除了進行前瞻性的技術(shù)研究之外，將明確角色，與各事業(yè)部之間形成市場化的服務(wù)關(guān)系。
以磁性材料研究院下屬的檢測中心為例，這里擁有等離子光譜儀、薄片磁測儀等一批高精度檢測儀器，以前主要承擔(dān)各制造部、事業(yè)部的來樣檢測以及量具的檢定、校準工作，以后這些服務(wù)都將“明碼標(biāo)價”。如此一來，既能明晰各單位的檢測成本，同時也能助推檢測中心提升服務(wù)質(zhì)量。
這些積極良性的變化，標(biāo)志著公司磁性材料產(chǎn)業(yè)的研發(fā)工作與市場更為貼近，也標(biāo)志著一些項目由被動研發(fā)向著主動研發(fā)在邁進，標(biāo)志著市場壓力已能夠傳遞到公司內(nèi)部與基層。
公司總裁竺曉東對此予以高度評價，他說，“這是一個非常好的開端，這樣的機制需要被肯定，被貫徹?！彼硎荆瑑?nèi)部研發(fā)機構(gòu)建立并完善項目共享機制，發(fā)揮各自優(yōu)勢來共同應(yīng)對市場需求，能夠有效提升公司在未來的競爭力，是一次從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變的重要嘗試。
竺曉東認為，企業(yè)的發(fā)展要靠科技研發(fā)、靠創(chuàng)新，公司在市場上需要用先進的“武器”來裝備自己，這個“武器”就是產(chǎn)品和自身實力?！拔覀冊谕袠I(yè)中率先提出了體制機制的創(chuàng)新，后續(xù)還有很多工作要做，要深化，像這樣的項目要繼續(xù)發(fā)掘?！?/span>
竺曉東勉勵大家竭盡全力走好每一步，以此項目為新的起點，揭開公司機制體制創(chuàng)新工作嶄新的一頁，讓研發(fā)人員真正有使力的地方，讓各事業(yè)部能夠擁有更好的“武器”，讓客戶能夠從公司的研發(fā)成果中受益更多。
